Mag er wat meer baas zijn?

Mag er wat meer baas zijn?

Auteur: Leni Borde

 

 

Ik merk het tijdens opdrachten, ik merk het onder vrienden: het is vandaag niet evident om als leidinggevende aan de verwachtingen te voldoen. 

 

  • Je moet immers sturend en ondersteunend zijn, maar nooit autoritair en té directief. 
  • Graag voldoende vrijheid geven aan je medewerkers, maar er tegelijk over waken dat de doelstellingen tijdig gehaald worden. 
  • Wees beschikbaar, wees authentiek, wees begripvol. 
  • Toon je luisterbereidheid, communiceer open en verbindend, stimuleer iedereen in zijn talenten, heb aandacht voor persoonlijke groei. 
  • Laat kritiek toe, en weet wanneer je best terugvalt op dat participatieve leiderschap.  
  • Waardeer inspanningen en inbreng van je medewerkers. 
  • En ook, hou jezelf regelmatig een spiegel voor, vergeet immers nooit je voorbeeldfunctie! 


 

Het is een waslijst aan raadgevingen waardoor jij een goede baas kan zijn – los van je expertise die vaak ook verondersteld wordt.

En ja, ze zijn nuttig deze tips, zonder twijfel. Alleen leggen ze de lat zo hoog dat sommigen er niet meer aan durven beginnen, aan dat leidinggeven. 


De boeman of ietsje meer baas-gehalte?  

 

Recent nog zei iemand tijdens een begeleiding: “ik wil niet overkomen als de boeman”. Alsof je dat onmiddellijk bent wanneer je een beslissing neemt.

Hij was net gepromoveerd, maar vertoonde een soort weerstand tegen het idee dat hij boven iemand anders staat in de organisatie. Hij wikte zijn woorden zelfs wanneer hij zijn functie moest benoemen “teamcoach, of hoe zeg je zoiets”, omdat hij zo onzeker was over de veelheid aan verantwoordelijkheden die ermee verbonden waren. 

 

  • Wat als mijn team me iets vraagt en ik niet onmiddellijk kan antwoorden? 
  • Wat als ik iets moet beslissen maar niet iedereen van het team is akkoord? 
  • Wat als ik eigenlijk niet volg over de verlofregeling, maar ik wel had gevraagd om het onderling te regelen? 
  • Wat als ik vaststel dat de planning niet wordt opgevolgd, maar ik hen de vrijheid wou laten? 
  • Wat als iemand voor de zoveelste keer het kinderachtige gedrag van collega’s komt aankaarten? 

 

Simpel: dan is het jouw taak om in te grijpen, met ietsje meer baas-gehalte dan je op voorhand misschien had gedacht.

We gingen aan de slag met de volgende oefening: stel dat jij aan je beste vriend, of aan jouw (imaginaire) overste advies zou moeten geven, wat zou je dan aanraden?
Hoe zou je een ander het laten aanpakken?
En wat houdt je tegen om datzelfde advies op te volgen?

Voeg gerust de daad bij het woord, en leer eruit, stap voor stap. Dat maakt je geen boeman, integendeel, dat maakt je de juiste mens op de juiste plaats. 

Zin om jouw baas-gehalte eens te bespreken? 

Dan zijn wij jouw specialist, wij helpen je graag op weg. 
Heb je hier vragen rond of wil je eens met ons spreken? 

Jouw Mimer team

Walter Linseele

Doelgerichte organisatie-veranderaar. Helpt bedrijven en organisaties bij het succesvol uitvoeren van veranderingen zodat iedereen er beter van wordt.
Volg Walter op Linkedin

Leni Borde

Doelgerichte organisatie-veranderaar. Laat mensen, teams en leidinggevenden samenwerken én tacklet conflicten die daarin kunnen ontstaan.

Volg Leni op Linkedin 

Deze blog rechtstreeks in je mailbox ontvangen?